Diagrama de Secuencia;Ciclo de vida RUP y SCRUM

DIAGRAMAS DE SECUENCIAS Los diagramas de secuencia muestran el intercambio de mensajes (es decir la forma en que se invocan) en un momento dado. Los diagramas de secuencia ponen especial énfasis en el orden y el momento en que se envían los mensajes a los objetos.En los diagramas de secuencia, los objetos están representados por líneas intermitentes verticales, con el nombre del objeto en la parte más alta. El eje de tiempo también es vertical, incrementándose hacia abajo, de forma que los mensajes son enviados de un objeto a otro en forma de flechas con los nombres de la operación y los parámetros.

CICLO DE VIDA RUP: el Ciclo de Vida en RUP es iterativo, y ladimensión de este ciclo d vida se divide en 4 fases:1.Inicio2.Elaboración3.Construcción4.TransiciónCada fase tiene un conjunto claramente definido de objetivos y fines con un hitoprincipal. Los hitos al final de cada fase son:1.Objetivo del Ciclo de Vida al final del Inicio.2.Arquitectura del Ciclo de Vida al final de la Elaboración.3.Capacidad Operacional al final de la Construcción.4.Lanzamiento del producto al final de la Transición.La meta del inicio es definir el alcance del proyecto. La meta de la elaboración esconstruir una arquitectura ejecutable para la aplicación. La meta de la construcciónesta en el cuerpo fuera del esqueleto arquitectónico con la mayoría de las capacidadesde la Aplicación. Y finalmente, la meta de la transición es la transición de la Aplicacióna la comunidad de usuarios finales

CICLO DE VIDA SCRUM:Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son el ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto, el ProductOwner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos), y el Team que incluye a los desarrolladores.Los roles auxiliares en los "equipos Scrum" son aquellos que no tienen un rol formal y no se involucran frecuentemente en el "proceso Scrum", sin embargo deben ser tomados en cuenta. Un aspecto importante de una aproximación ágil es la práctica de involucrar en el proceso a los usuarios, expertos del negocio y otros interesados (stakeholders). Es importante que esa gente participe y entregue retroalimentación con respecto a la salida del proceso a fin de revisar y planear cada sprint.